Projektinhallinta

Kehitykseen ei kannata kiirehtiä

Yleisin ongelma missä projektinhallinnan kanssa kompuroidaan on liiallinen kiire siirtyä kehitykseen. Ikäänkuin se olisi ainoa työvaihe millä voidaan osoittaa hankinnan tuottavan jotain. Asiakkaidemme aiemmat kokemukset pitävät sisällään tarinoita “ketteryydestä”, jossa esim. hankkeen starttipalaverissa suunnitellaan kehityssprinttejä tai jossa asiat eivät tunnu edistyvän, mutta laskuja toimittajalta kyllä saapuu kellon tarkasti joka kysymyksestä. Jos olette kuvatunlaisessa tilanteessa, kannattaa ehdottomasti miettiä muita vaihtoehtoja.

Hyvän projektinhallinnan tärkein tehtävä on varmistaa ensisijaisesti asetettuihin tavoitteisiiin pääsy ja varmistaa riskien analysointi sillä tasolla, että jokaisen tehtävän ratkaisun vaikutus kokonaisuuteen ymmärretään. Jos riskit on analysoitu kunnolla hankkeen alkuvaiheessa, kaikki ymmärtävät ettei kehitykseen kannata kiirehtiä.

Projektinhallinnan palvelumme voi auttaa teitä mm. seuraavissa tilanteissa:

• Olette hankkeenne kanssa tilanteessa jossa asiat eivät tunnu edistyvän
• Olette hankkeenne kanssa tilanteessa, jossa koette asioiden edistyneen väärään suuntaan
• Olette käynnistämässä uutta hanketta, mutta koette että kokemusta hankkeen vetämiseksi ei löydy talonne sisältä
• Koette, että vaikka käynnistyvän hankkeen vetämiseksi löytyy osaamista talonne sisältäkin, ei käytettävää aikaa tai paloa löydy
• Olette ajautuneet tilanteeseen, jossa hanke käynnistyi hallittavasti, mutta asioiden edetessä johtamisen kompleksisuus pääsi yllättämään
• Tarvitsette hankkeeseenne asiantuntijaa, joka osaa auttaa ketterien prosessien suunnittelussa ja jalkauttamisessa
• Tilanne nykyisen toimittajanne kanssa on ajautuneet tilanteeseen, jossa kommunikaatio tuntuu haasteelliselta
• Kaipaatte apua uuden hankkeenne käynnistämisessä ja tulevien resurssin kartoittamisessa, niin sisäisesti kuin ulkoisestikin