Tuote- ja projektijohtaminen
Asiakkaamme toivovat meiltä satunnaisesti myös jo käynnissä olevien hankkeiden projektinhallinnassa avustamista, jossa kehitys on aloitettu toisen kumppanin kanssa, mutta se ei joko edisty tai päällimmäisenä on tunne, että tehdään vääriä asioita.
Yleisin ongelma missä projektinhallinnan kanssa kompuroidaan on liiallinen kiire siirtyä kehitykseen. Ikäänkuin se olisi ainoa työvaihe millä voidaan osoittaa hankinnan tuottavan jotain. Asiakkaidemme aiemmat kokemukset pitävät sisällään tarinoita “ketteryydestä”, jossa esim. hankkeen starttipalaverissa suunnitellaan kehityssprinttejä tai jossa asiat eivät tunnu edistyvän, mutta laskuja toimittajalta kyllä saapuu kellon tarkasti joka kysymyksestä. Jos olette kuvatunlaisessa tilanteessa, kannattaa ehdottomasti miettiä muita vaihtoehtoja.
Hyvän projektinhallinnan tärkein tehtävä on varmistaa ensisijaisesti asetettuihin tavoitteisiiin pääsy ja varmistaa riskien analysointi sillä tasolla, että jokaisen tehtävän ratkaisun vaikutus kokonaisuuteen ymmärretään. Jos riskit on analysoitu kunnolla hankkeen alkuvaiheessa, kaikki ymmärtävät ettei kehitykseen kannata kiirehtiä.
Projektinhallinnan palvelumme voi auttaa teitä mm. seuraavissa tilanteissa:
Kiinnostuitko meistä? Ota rohkeasti yhteyttä.
Voit varata heti myös ajan ilmaiselle konsultaatiolle.