Vaikuttaminen on paras syy rakastaa työtä

Pitääkö työhön voida vaikuttaa?

Pitääkö työ kokea merkitykselliseksi? 

Mielestämme kyllä ja työantajan pitää tarjota tälle myös edellytykset. 

Innokkaimmat ja motivoituneimmat asiantuntijat kokevat usein intohimoa työtään kohtaan, mutta se ei kestä ikuisesti, jos tekemisen positiivista vaikutusta ei voi havaita. Ilman vaikuttavuuden tunnetta työhön panostaminen voi alkaa tuntua turhalta ja motivaatio hyvin suoriutumiseen vähenee.

Liiketoiminnallinen tai kulttuurillinen vaikuttavuus

Työn vaikuttavuus voi olla liiketoiminnallista tai kulttuurillista ja se voi kohdistua asiantuntijan omaan tai asiakkaan organisaation toimintaan. Merkityksellisimmillään se on silloin, kun sitä voidaan määrällisesti mitata tai vähimmillään laadullisesti havaita. Vaikuttavuus synnyttää tunteen merkityksellisyydestä, ja että asiat etenevät oikeaan suuntaan.

Työn vaikuttavuus johtamisen mittarina

Vaikuttavuus voi toimia myös hyvänä johtamisen mittarina. Mittaamalla työntekijöiden kokemaa vaikuttavuutta, voidaan varmistua päätösten vievän organisaatiota oikeaan suuntaan. Etenkin nyt kun osa organisaatioista miettii työntekijöiden toimistolle pakottamista, olisi hyvä myös esittää mitattavia hyötyjä siitä, miten toimistolle pakottaminen vaikuttaa positiivisesti organisaation toimintaa. Se että johtaja voi tuijottaa alaisiaan lasin takaa, ei kuulosta hyvältä tekosyyltä tai ei nykyaikaiselta johtamiseltakaan.

Etänä vai toimistolla?

Etätyön valitseva työntekijä voi mitata valintansa vaikuttavuutta helposti esim. työmatkasta säästyvällä ajalla. Mihin toimistolle palaaminen sitten vaikuttaa? Osalla se voi vaikuttaa mielialaan ja sen myötä tehokkuuteen. Toisille sen sijaan yhteisöllisyys ja mukavat työkaverit ovat tärkeitä tekijöitä työn merkityksellisyyteen.

Koska merkityksellisyys ei synny tyhjästä, se rakentuu niin, että jokainen vähäpätöiseltäkin tuntuva teko vie todistetusti kohti yhteistä ja vaikuttavaa päämäärää.

Jatkolukemisena tutustu tarkemmin Peanuts Groupin filosofiaan.